---
title: "Condividere la commissione con i tuoi consulenti: il buono, il brutto e il cattivo"
description: "Parliamo di come dividere la commissione con il tuo team. Alla fine avrai un piano solido per costruire un programma che funzioni per tutta la tua agenzia per lo studio all'estero."
date: "2025-01-19"
category: "Strategia aziendale"
keywords: "Strategia aziendale"
author: "Raphael Arias"
cover: "/images/blog/blog-sharing-your-education-agency-commission-with-counselors.jpg"
lang: "it"
wordCount: 3713
url: https://qualyhq.com/it/blog/condividere-la-commissione-agenzia-con-i-consulenti
---
## Site navigation

- [Per scuole](/it/scambio/per-scuole.md) — Per scuole con studenti internazionali
- [Per agenzie](/it/scambio/per-agenzie.md) — Per agenzie di scambio
- [Prezzi](/it/prezzi)
- [5-min demo](/it/demo.md) — Demo di 5 minuti
- [Login](https://dashboard.qualyhq.com)

# Condividere la commissione con i tuoi consulenti: il buono, il brutto e il cattivo

> Parliamo di come dividere la commissione con il tuo team. Alla fine avrai un piano solido per costruire un programma che funzioni per tutta la tua agenzia per lo studio all'estero.

Sì, condividere la commissione con i tuoi consulenti di solito conviene: incentiva le prestazioni, costruisce fedeltà e trasforma i collaboratori in persone che hanno qualcosa in gioco. Ma funziona solo con le giuste regole. Definisci obiettivi chiari, mantieni la struttura trasparente, aggiungi tetti, soglie e clausole di recupero, automatizza i pagamenti delle provvigioni e rivedi tutto con regolarità, così che dispute e provvigioni fuori controllo non mandino tutto a rotoli.

Se gestisci un'agenzia per lo studio all'estero, sai bene che i tuoi consulenti—la tua forza vendita—sono il cuore pulsante dell'attività. Sono loro a guidare gli studenti, a chiudere gli accordi e a rappresentare l'agenzia in prima linea. (Il che apre anche una domanda più spinosa: [cosa succede se un consulente se ne va per aprire la sua agenzia?](/blog/should-agents-fear-their-counselors-will-start-their-own-education-agency.md)) Allora, cosa cambia quando aggiungi la condivisione della commissione all'equazione? Parliamo del buono, del brutto e, sì, anche degli aspetti decisamente complicati del dividere la tua commissione con il team. Alla fine avrai un piano solido per costruire un programma che funzioni per tutti, senza perdere il sonno tra fogli di calcolo e discussioni.

# 👍 Il buono: perché condividere la commissione può fare la differenza

A prima vista, condividere la commissione può sembrare di regalare una fetta della tua torta. Ma la verità è un'altra: spesso è proprio l'ingrediente segreto per costruire un team motivato e ad alte prestazioni.

- **Incentiva le prestazioni:** chi vende vive di incentivi. Quando un consulente sa che riceverà una parte della commissione, si impegna molto di più per concludere quell'iscrizione o quel piazzamento. Chi non vorrebbe vedere l'energia del proprio team alle stelle?
  
- **Costruisce fedeltà:** diciamocelo: il turnover nel settore educativo può essere spietato. Premiando il lavoro del tuo team con una quota equa dei guadagni, investi in una fedeltà di lungo periodo. Un consulente che si sente valorizzato è molto meno propenso a passare alla concorrenza.

- **Crea senso di appartenenza:** condividere la commissione trasforma il tuo team da semplici collaboratori a persone con qualcosa in gioco. Quando hanno la pelle nel gioco, le loro decisioni si allineano molto di più agli obiettivi dell'azienda.

Pensaci: quando il team sa che il proprio successo incide direttamente sui propri guadagni, tende a fare quel passo in più. Immagina la differenza tra chi si limita a fare il proprio lavoro e chi tratta ogni studente come una vittoria personale. Il cambio di energia è reale—ed è contagioso.

Ma—e qui c'è un grande "ma"—non è tutto rose e fiori. Cambiamo marcia.

# 👎 Il brutto: dove le cose possono andare storte

Per quanto la condivisione della commissione suoni bene, non è priva di insidie. Ecco alcuni grattacapi tipici che potresti incontrare:

- **Discussioni su cosa sia equo:** qual è la percentuale giusta? Tutti i consulenti dovrebbero ricevere la stessa quota, oppure dovrebbe variare in base all'esperienza o ai risultati? Sono domande che possono generare attrito e, se non affrontate per tempo, avvelenare la dinamica del team. Immagina la tensione quando qualcuno sente di guadagnare meno di un collega.

- **Eccessiva complessità:** immagina lo scenario: più sedi, percentuali di commissione diverse e un mix di personale a tempo pieno e part-time. Se il tuo sistema non è a prova di bomba, finirai sommerso dal lavoro amministrativo. Più variabili aggiungi, più aumenta la probabilità di errori e malintesi.

- **Rischio di dipendenza:** ecco una pillola difficile da mandare giù. Se un consulente molto performante decide di andarsene, potrebbe portarsi via i suoi clienti o contatti. Una struttura di commissione mal congegnata può amplificare questo rischio. Hai un piano per proteggere il tuo portafoglio clienti?

- **L'eccesso di rendimento si ritorce contro:** suona strano, vero? Eppure immagina un venditore che vende molto più di tutti gli altri. Senza tetti né soglie definiti, potresti ritrovarti con una sola persona che intasca una fetta sproporzionata dei tuoi profitti. È come un treno senza freni: emozionante, ma potenzialmente disastroso.

E non dimentichiamo il fattore umano. Le persone sono imprevedibili. Ciò che motiva un venditore può scoraggiarne un altro. Trovare il giusto equilibrio richiede un misto di strategia ed empatia.

Quindi, cosa puoi fare per evitare queste trappole? Andiamo per gradi.

# Costruire un programma di condivisione della commissione a prova di bomba

Creare un programma equo, motivante e facile da gestire non è così difficile come sembra. Ecco come partire:

## Passo 1: definisci obiettivi chiari
Chiediti: perché stai introducendo la condivisione della commissione, prima di tutto? Per spingere le vendite? Per trattenere i talenti migliori? Per premiare il lavoro di squadra? Avere le idee chiare qui guiderà ogni decisione che prenderai. Se il tuo obiettivo principale è la fidelizzazione, il tuo approccio potrebbe essere molto diverso da quello di chi punta a una crescita aggressiva.

## Passo 2: crea una struttura trasparente
L'ambiguità è la tua nemica. Che tu offra una percentuale fissa (per esempio, il 10% del fatturato netto) o una struttura a scaglioni (provvigioni più alte per chi supera gli obiettivi), assicurati che sia facile da capire. La trasparenza costruisce fiducia. Valuta strumenti come un software di monitoraggio delle provvigioni per tenere tutto in ordine e senza errori. Se i consulenti percepiscono il sistema come troppo complicato, possono disimpegnarsi o, peggio, diffidare del processo.

## Passo 3: stabilisci delle regole di tutela
Proteggi la tua attività mettendo in piedi delle salvaguardie:
- **Tetti:** fissa un limite massimo per evitare provvigioni fuori controllo.
- **Soglie:** paga la commissione solo sul fatturato che supera un certo importo. Questo evita di premiare prestazioni sotto le aspettative.
- **Clausole di recupero:** se uno studente annulla o smette di pagare, prevedi una policy per recuperare la commissione già versata. Così il tuo margine resta intatto.

## Passo 4: automatizza ogni volta che puoi
I fogli di calcolo sono fantastici… finché non lo sono più. Automatizzare i pagamenti delle provvigioni con strumenti che si integrano con il tuo software di contabilità (pensa a Xero o QuickBooks) può farti risparmiare ore di frustrazione. Riduce anche il rischio di errori manuali, che spesso sfociano in discussioni.

## Passo 5: rivedi e correggi
I piani provvigionali non sono del tipo "imposta e dimentica". Rivedi i dati di rendimento con regolarità per assicurarti che il sistema faccia quello che deve. Se qualcosa non funziona, non avere paura di ritoccarlo. Magari le tue soglie sono troppo alte, o i tuoi tetti troppo bassi. La flessibilità è la chiave del successo nel lungo periodo.

## Passo 6: comunica, comunica, comunica
Il tuo team non può leggerti nel pensiero. Sii chiarissimo su come funziona il programma, su cosa ci si aspetta da loro e su come possono avere successo. Confrontati spesso con i tuoi consulenti per capire come vivono il programma. Il loro riscontro può essere preziosissimo per affinare il tuo approccio.

# Cosa fare quando le cose escono dai binari

Parliamo di scenari—perché, ammettiamolo, la vita raramente segue il copione. Ecco come gestire alcune curve impreviste piuttosto comuni:

## Quando un consulente se ne va
Hai investito nella sua formazione e ora se ne va verso pascoli più verdi. E adesso?
- **Tutela dei clienti:** tieni traccia di con chi ha lavorato e di cosa ha fatto. Questo rende più facile riprendere da dove aveva lasciato.
- **Piani di transizione:** dotati di un sistema per riassegnare i suoi studenti a un altro consulente. Così garantisci continuità ai tuoi clienti e riduci al minimo le interruzioni.
- **Accordi di non concorrenza:** assicurati di avere tutele legali per impedirgli di portarsi via i tuoi clienti. Consulta un avvocato per verificare che questi accordi siano applicabili nel tuo Paese. Sinceramente, non lo consiglierei più di tanto, ma è un'opzione.

## Quando qualcuno rende oltre ogni aspettativa
Festeggia il suo successo, ma in modo sostenibile:
- **Bonus:** offri premi una tantum invece di aumenti permanenti della percentuale. Così mantieni alta la sua motivazione senza destabilizzare il tuo modello finanziario.
- **Incentivi di squadra:** dirotta una parte dei premi verso bonus di gruppo per bilanciare lo sforzo individuale e quello collettivo. Questo incoraggia la collaborazione e riduce il rischio di rancore tra gli altri membri del team.
- **Percorsi di crescita:** se qualcuno supera costantemente gli obiettivi, valuta una promozione a un ruolo di leadership (se è adatto alla posizione e se è ciò che desidera per la sua carriera). Gli offri una nuova sfida e apri opportunità per chi può farsi avanti.

## Quando i team si scontrano
Una sana competizione fa bene, ma le faide interne no.
- **Regole chiare:** stabilisci a chi va il merito di cosa. Per esempio, la commissione spetta a chi ha chiuso l'accordo, oppure chi ha fatto il primo contatto la condivide? La chiarezza previene i malintesi.
- **Mediazione dei conflitti:** sii pronto a intervenire come parte neutrale se nascono dispute. A volte basta una conversazione strutturata per smorzare la tensione.
- **Colloqui di valutazione:** verifica i risultati con regolarità per assicurarti che nessuno si stia bruciando. L'eccesso di rendimento a volte maschera problemi di fondo come stress o insoddisfazione.

## Quando capita l'imprevisto
Dalle frenate dell'economia agli improvvisi picchi di domanda, i fattori esterni possono mettere i bastoni tra le ruote ai tuoi piani. Resta agile:
- Rivedi la tua struttura di commissione durante i grandi cambiamenti. Ciò che funzionava in un mercato in piena espansione può non reggere durante un rallentamento.
- Comunica apertamente con il tuo team ogni modifica. La trasparenza fa la differenza nel mantenere la fiducia.

# Pagare le provvigioni ai consulenti in Italia: bonifici istantanei e trasparenza

In Italia, mettere in piedi un programma di condivisione della commissione si scontra prima di tutto con una domanda pratica: come arriva davvero il denaro al consulente? Definire la percentuale è la parte facile; quella difficile è far sì che quella percentuale venga calcolata, separata e pagata in modo pulito, accordo dopo accordo, senza che nessuno abbia la sensazione che i conti non tornino. E qui c'è un vantaggio enorme dalla tua parte: oggi spostare denaro tra conti in euro è veloce, economico e tracciabile.

Il pagamento della provvigione non deve più aspettare la fine del mese. La lamentela classica del consulente quasi mai riguarda la percentuale in sé, ma la sensazione che il pagamento arrivi tardi e senza dettaglio. Era inevitabile quando tutto dipendeva da un bonifico lento o dal far quadrare un foglio di calcolo a fine mese. Non più. Dal **bonifico istantaneo (SEPA Instant)**—che dal 9 ottobre 2025 ogni banca dell'area euro è obbligata anche a inviare, non solo a ricevere—il denaro si sposta da un conto all'altro **in meno di 10 secondi, 24 ore su 24, 7 giorni su 7**, festivi compresi, con costi non superiori a quelli di un bonifico ordinario. La quota del consulente può quindi partire verso il suo conto non appena l'incasso dello studente è confermato, invece di accumularsi per una chiusura mensile.

C'è anche un secondo cambiamento che conta parecchio quando si maneggiano i soldi di altre persone: la **verifica del beneficiario (Verification of Payee)**. Sempre dal 9 ottobre 2025, prima che il denaro si muova, la banca confronta in tempo reale il nome che hai inserito con quello associato all'IBAN di destinazione, segnalando se corrispondono. In pratica: meno errori di battitura su un IBAN, meno pagamenti finiti sul conto sbagliato, e una conferma in più che la provvigione sta davvero raggiungendo il consulente giusto. In uno schema in cui il denaro si divide tra più persone, è proprio questa rete di sicurezza a far sì che il tuo miglior venditore non guardi il calcolo temendo di essere stato dimenticato.

È qui che una piattaforma come Qualy entra in gioco. Invece di ricalcolare la commissione a mano ogni mese, Qualy lega il pagamento dello studente direttamente al calcolo e al **pagamento della provvigione**: appena l'incasso entra e viene confermato, la quota di ciascun consulente viene calcolata e separata in automatico, senza che nessuno debba rifare un foglio di calcolo. Ognuno vede cosa è stato pagato e cosa gli spetta, e questo trasforma la ripartizione da fonte di attrito a qualcosa di prevedibile. Se uno studente annulla o smette di pagare, la logica di recupero resta registrata invece di diventare una conversazione imbarazzante a fine mese.

E se un consulente lavora dall'estero? Per i pagamenti interni in euro la questione non si pone, ma se devi pagare qualcuno fuori dall'area euro entra in gioco il cambio valuta: lo spread sul tasso di conversione e le eventuali commissioni della banca possono erodere la quota che avevi promesso. Pagare il consulente nella sua valuta locale, sul valore realmente incassato, è di solito il modo più trasparente di gestirlo—e l'Italia, vale la pena dirlo, non applica alcuna imposta sulle operazioni di cambio, quindi il costo da tenere d'occhio è solo quello del cambio in sé, non una tassa nascosta. (Guardando avanti, vale la pena tenere d'occhio anche **Wero**, il nuovo portafoglio europeo già attivo in Germania, Francia e Belgio e in arrivo nei Paesi Bassi e in Lussemburgo nel 2026: non è ancora disponibile in Italia, ma indica la direzione verso pagamenti tra conti sempre più immediati a livello europeo.)

# Tirando le somme

Condividere la tua commissione non significa solo dividere la torta; significa cuocerne insieme una più grande e più buona. Fatto bene, è uno strumento potente per costruire un team motivato, fedele e ad alte prestazioni. Certo, le sfide ci sono, ma con obiettivi chiari, strutture trasparenti e le giuste tutele puoi attraversare i passaggi più delicati e uscirne in vantaggio.

E ricorda, ogni agenzia è unica. Ciò che funziona per una può non funzionare per un'altra. Quindi prendi questi consigli, adattali alla tua realtà e continua a perfezionarli strada facendo. In fondo, i team migliori non si costruiscono dall'oggi al domani: si costruiscono accordo dopo accordo, stretta di mano dopo stretta di mano.

Pronto a partire? Il tuo team—e il tuo margine—ti ringrazieranno.

## Domande frequenti

### Le agenzie per lo studio all'estero dovrebbero condividere la commissione con i consulenti?

Nella maggior parte dei casi sì. Condividere la commissione spinge i consulenti a impegnarsi di più per le iscrizioni, costruisce fedeltà in un settore ad alto turnover e dà al team un vero senso di appartenenza, perché il loro successo incide direttamente sui loro guadagni. Il punto è che va strutturata con cura. Fatta senza regole chiare né tutele, può generare dispute ed erodere i tuoi margini.

### Condividere la commissione aiuta a trattenere i consulenti?

Sì, è una delle leve di fidelizzazione più forti in un settore ad alto turnover. Quando un consulente riceve una quota equa dei guadagni che genera il suo lavoro, si sente valorizzato ed è meno propenso a passare alla concorrenza. La condivisione della commissione trasforma inoltre i collaboratori in persone con qualcosa in gioco, così le loro decisioni si allineano di più agli obiettivi dell'agenzia e investono nel suo successo.

### Quali regole di tutela dovrebbe includere un programma di condivisione della commissione?

Tre sono essenziali: i tetti, per fissare un limite massimo ed evitare provvigioni fuori controllo; le soglie, perché la commissione venga pagata solo sul fatturato oltre un certo importo (evitando di premiare un lavoro sotto le aspettative); e le clausole di recupero, per riavere la commissione se uno studente annulla o smette di pagare. Abbina il tutto a una struttura trasparente e a pagamenti delle provvigioni automatici, integrati con il tuo software di contabilità come Xero o QuickBooks.

### Cos'è una clausola di recupero in un programma di condivisione della commissione?

È una policy che ti consente di recuperare la commissione già pagata a un consulente se l'iscrizione che l'ha generata non si concretizza, per esempio se lo studente annulla o smette di pagare. Protegge il tuo margine, così non ti ritrovi ad aver pagato su un fatturato che alla fine non hai mai trattenuto. Insieme ai tetti e alle soglie, la clausola di recupero è una delle tutele fondamentali che un buon piano provvigionale dovrebbe includere.

### Qual è la differenza tra una struttura di commissione fissa e una a scaglioni?

Una struttura fissa paga una percentuale unica, ad esempio il 10% del fatturato netto, su ogni accordo idoneo: è semplice e prevedibile. Una struttura a scaglioni paga percentuali più alte man mano che il consulente supera gli obiettivi, premiando le prestazioni migliori ma aggiungendo complessità. Qualunque tu scelga, mantienila trasparente e facile da capire; se il team trova il sistema confuso, può disimpegnarsi o diffidarne.

### Come strutturo la commissione perché sia equa e non una fonte di conflitto?

Parti dal definire perché lo fai—fidelizzazione, crescita o lavoro di squadra—perché questo plasma tutto il resto. Rendi la struttura semplice e trasparente, che sia una percentuale fissa o a scaglioni, perché l'ambiguità genera diffidenza. Stabilisci regole chiare su chi prende il merito di ogni accordo, comunica di continuo e rivedi il piano con regolarità invece di trattarlo come qualcosa da impostare e dimenticare.

### Come posso automatizzare il pagamento delle provvigioni ai consulenti?

Abbandona i fogli di calcolo, che funzionano finché non funzionano più. Automatizzare i pagamenti con strumenti integrati al tuo software di contabilità, come Xero o QuickBooks, fa risparmiare ore ed elimina gli errori manuali che innescano le dispute. Una piattaforma come Qualy può legare i pagamenti degli studenti direttamente al calcolo e alla ripartizione della commissione, così la quota di ciascun consulente viene calcolata e pagata con precisione, senza monitoraggio manuale.

### Ogni quanto dovrei rivedere un piano di condivisione della commissione?

Con regolarità, perché i piani provvigionali non sono del tipo "imposta e dimentica". Rivedi i dati di rendimento in modo continuo per verificare che il sistema faccia quello che volevi e correggilo quando non è così: magari le tue soglie sono troppo alte o i tuoi tetti troppo bassi. Rivedi la struttura durante i grandi cambiamenti, come un rallentamento dell'economia o un picco di domanda, e comunica ogni modifica apertamente per mantenere la fiducia del team.

### Come gestisco un consulente che rende enormemente oltre le aspettative?

Festeggialo, ma in modo sostenibile. Preferisci bonus una tantum agli aumenti permanenti della percentuale, che possono destabilizzare il tuo modello finanziario, dirotta una parte dei premi verso incentivi di squadra per favorire la collaborazione e valuta una promozione se un ruolo di leadership è davvero in linea con i suoi obiettivi. Senza tetti né soglie, un solo venditore può finire per intascare una fetta sproporzionata dei tuoi profitti.

### Cos'è il rischio di dipendenza nella condivisione della commissione?

Il rischio di dipendenza è il pericolo che un consulente molto performante che se ne va si porti via i suoi clienti o contatti, e una struttura di commissione mal progettata può amplificarlo concentrando le relazioni in una sola persona. Lo riduci documentando le relazioni con i clienti e i flussi di lavoro, così che la conoscenza non viva in una sola testa, e costruendo un marchio di cui gli studenti si fidino al di là del singolo venditore.

### Come dovrei comportarmi quando un consulente se ne va?

Pianifica per la continuità, non solo per limitare i danni. Tieni traccia di quali studenti ha seguito ciascun consulente, così un altro può riprendere da dove aveva lasciato, e prevedi un piano di transizione per riassegnare quegli studenti e ridurre al minimo le interruzioni. Gestisci l'uscita in modo professionale, non personale; affrontarla con eleganza protegge la tua reputazione e dà il buon esempio al resto del team.

### Dovrei usare accordi di non concorrenza con i consulenti?

Puoi, ma è una tutela debole. Gli accordi di non concorrenza sono un'opzione per scoraggiare un consulente in uscita dal portarsi via i tuoi clienti, ma la loro applicabilità varia molto da Paese a Paese, quindi ti servirebbe un avvocato per confermare che reggano dove operi. L'articolo è onesto nel dire che non li raccomanderebbe più di tanto; costruire cultura, documentazione e un marchio forte ti protegge molto meglio.

### Come pago la provvigione a un consulente in Italia senza aspettare la fine del mese?

Appoggiati al bonifico istantaneo (SEPA Instant). Dal 9 ottobre 2025 ogni banca dell'area euro è obbligata non solo a riceverlo ma anche a inviarlo, e il denaro si sposta da un conto all'altro in meno di 10 secondi, 24 ore su 24 e 7 giorni su 7, con costi non superiori a quelli di un bonifico ordinario. Così la quota del consulente può partire verso il suo conto non appena l'incasso dello studente è confermato, invece di accumularsi per una chiusura mensile. E con la verifica del beneficiario, la banca controlla che il nome corrisponda all'IBAN prima che il denaro si muova, riducendo errori e pagamenti finiti sul conto sbagliato.

### Cos'è la verifica del beneficiario (Verification of Payee) e perché conta per pagare le provvigioni?

È un controllo, obbligatorio in Italia dal 9 ottobre 2025 per i bonifici ordinari e istantanei, che confronta in tempo reale il nome che hai inserito con quello associato all'IBAN di destinazione e ti segnala se corrispondono prima di autorizzare il pagamento. Per chi ripartisce commissioni significa meno errori di battitura sull'IBAN, meno pagamenti finiti sul conto sbagliato e una conferma in più che la provvigione raggiunga davvero il consulente giusto. È proprio questa fiducia in più a evitare discussioni quando il denaro si divide tra più persone.

### Posso automatizzare il pagamento della provvigione per ogni accordo chiuso?

Sì. Con Qualy il pagamento dello studente è legato direttamente al calcolo e alla ripartizione della commissione: appena l'incasso entra e viene confermato, la quota di ciascun consulente viene calcolata e separata in automatico, accordo dopo accordo, senza che nessuno debba rifare un foglio di calcolo. Ognuno vede cosa è stato pagato e cosa gli spetta, e se uno studente annulla o smette di pagare la logica di recupero resta registrata invece di diventare una conversazione imbarazzante a fine mese.

### E se un consulente lavora dall'estero: come gestisco la valuta?

Per i pagamenti interni in euro non c'è nulla da gestire: un bonifico istantaneo arriva quasi all'istante. Se invece il consulente è fuori dall'area euro entra in gioco il cambio valuta, e lo spread sul tasso di conversione più le eventuali commissioni della banca possono erodere la quota promessa. Pagarlo nella sua valuta locale, sul valore realmente incassato, è di solito il modo più trasparente di procedere. Vale la pena ricordare che l'Italia non applica alcuna imposta sulle operazioni di cambio, quindi il costo da considerare è solo quello del cambio in sé, non una tassa nascosta.

## Related articles

- [Should Agents Be Afraid That Their Counselors Will Start Their Own Agency?](/blog/should-agents-fear-their-counselors-will-start-their-own-education-agency.md)
- [The Discount Dilemma for Education Agents](/blog/discount-dilemma-education-agents.md)
- [The Emotional Value of Control: Why Flexibility in Payment Plans Wins Hearts](/blog/why-flexibility-student-payment-plans-wins-hearts.md)

## More on Qualy

**Settori di attività**

- [Per scuole](/it/scambio/per-scuole.md) — Per scuole con studenti internazionali
- [Per agenzie](/it/scambio/per-agenzie.md) — Per agenzie di scambio

**Supporto**

- [Stato del sistema](https://qualyhq.statuspage.io/) — Stato del sistema Qualy
- [Contatto](/it/contatto.md)

**Prodotto**

- [Demo](/it/demo.md)
- [Testimonianze](/it/testimonianze.md) — Vedi cosa dicono alcuni clienti su Qualy
- [Centro trasparenza](/it/centro-trasparenza.md)
- [API](/it/api.md) — API di Qualy per pagamenti per studi all'estero e agenzie di scambio
- [Blog](/it/blog) — Il blog di Qualy sui pagamenti per l'istruzione internazionale

**Legale (in inglese)**

- [Termini generali](/terms-and-conditions.md) — Termini e condizioni
- [Termini per i pagatori](/terms-for-payers.md)